close
網址:http://product.mchannles.com/r/8752b633b34c2d3e5125aa3d72a517cb
平時我自己上網搜尋資料就還蠻喜歡看 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
的
因為可以一網打盡真的是太方便!!!!!
就算沒買過肯定逛過聽過看過 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
吧!!!
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
功能:
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
描述:
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
相關 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
商品推薦
標題:
資產減損比例分攤
發問:
史林公司有A、B及C三個部門及一個研究中心，統一由新加坡總部指揮。1.其中A、B及C部門為現金產生單位且皆不含商譽，新加坡總部建築物及研究中心為A、B及C部門的共用資產。2.X5年中由於經營環境改變對史林公司產生重大不利之影響，該公司對其所有資產進行減損測試。史林公司以A、B、C三現金產生單位使用總部建築物之坪數作為分攤總部建築物之帳面金額之合理一致基礎。3.已知總部建築物坪數為200坪，A、B、C現金產生單位分別使用50坪、60坪及90坪；而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤至各現金產生單位。若史林公司無法取得各現金產生單位之淨公允價值，且X5年底史林公司整體之使用價值為$1,025,000，X5年底史... 顯示更多 史林公司有A、B及C三個部門及一個研究中心，統一由新加坡總部指揮。 1.其中A、B及C部門為現金產生單位且皆不含商譽，新加坡總部建築物及研究中心為A、B及C部門的共用資產。 2.X5年中由於經營環境改變對史林公司產生重大不利之影響，該公司對其所有資產進行減損測試。史林公司以A、B、C三現金產生單位使用總部建築物之坪數作為分攤總部建築物之帳面金額之合理一致基礎。 3.已知總部建築物坪數為200坪，A、B、C現金產生單位分別使用50坪、60坪及90坪；而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤至各現金產生單位。若史林公司無法取得各現金產生單位之淨公允價值，且X5年底史林公司整體之使用價值為$1,025,000，X5年底史林公司各部門資產之相關資料列示如下： ----------帳面金額---------------使用價值------ 剩餘耐用年限 A部門 $125,000，------------ $112,500，--- 2 B部門 $250,000，------------ 400,000，----- 5 C部門 $375,000，------------- 487,500，---- 8 總部建築物 $337,500，------ ?，------------ 12 研究中心 $125,000，----------?，-------------- 5 試計算X5年度A、B、C部門、總部建築物及研究中心之減損損失
最佳解答:
1、無法取得淨公允價值時，應以使用價值作為可回收金額之估計算。2、共用資產可以合理分攤者，應先分攤至各現金產生單位：總部建築物之帳面金額可以各部門使用坪數作為分攤之合理一致基礎，而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤，所以應先分攤總部的成本到A、B、C三個部門去，再進行減損測試，得到減損損失後，再按帳面金額比例分攤損失至各部門及總部大樓。 A B C 各別BV 125,000 250,000 375,000 分攤總部BV 337,500/200*50 =84,375 337,500/200*60 =101,250 337,500/200*90 =151,875 分攤後BV 209,375 351,250 526,875 各別可回收金額 112,500 400,000 487,500 減損損失 96,875 0 39,375 部門減損 57,836 0 28,025 總部減損 39,039 0 11,350 3、最後，再把無法分攤的共用資產(研發中心)一起併入，進行減損測試： A B C 總部 研發 合計 原BV 125,000 250,000 375,000 337,500 125,000 1,212,500 -各別減損 -57,836 0 -28,025 -50,389 0 -136,250 減損後BV 67,164 250,000 346,975 287,111 125,000 1,076,250 可回收金額 1,025,000 應分攤減損 -3,198 -11,905 -16,523 -13,672 -5,952 -51,250 減損後BV 63,966 238,095 330,452 273,439 119,048 減損金額 61,034 11,905 44,548 64,061 5,952 187,500 ~~~以上回答供參~~~ ~~歡迎到白話會計逛逛~~ http://tw.myblog.yahoo.com/accounting-kid ~我是邦尼~^^
其他解答:
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
2AEF9E12E459C4E8
平時我自己上網搜尋資料就還蠻喜歡看 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
的
因為可以一網打盡真的是太方便!!!!!
就算沒買過肯定逛過聽過看過 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
吧!!!
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
功能:
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
描述:
  ? |
| ? |
?   |
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
相關 華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
商品推薦
標題:
資產減損比例分攤
發問:
史林公司有A、B及C三個部門及一個研究中心，統一由新加坡總部指揮。1.其中A、B及C部門為現金產生單位且皆不含商譽，新加坡總部建築物及研究中心為A、B及C部門的共用資產。2.X5年中由於經營環境改變對史林公司產生重大不利之影響，該公司對其所有資產進行減損測試。史林公司以A、B、C三現金產生單位使用總部建築物之坪數作為分攤總部建築物之帳面金額之合理一致基礎。3.已知總部建築物坪數為200坪，A、B、C現金產生單位分別使用50坪、60坪及90坪；而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤至各現金產生單位。若史林公司無法取得各現金產生單位之淨公允價值，且X5年底史林公司整體之使用價值為$1,025,000，X5年底史... 顯示更多 史林公司有A、B及C三個部門及一個研究中心，統一由新加坡總部指揮。 1.其中A、B及C部門為現金產生單位且皆不含商譽，新加坡總部建築物及研究中心為A、B及C部門的共用資產。 2.X5年中由於經營環境改變對史林公司產生重大不利之影響，該公司對其所有資產進行減損測試。史林公司以A、B、C三現金產生單位使用總部建築物之坪數作為分攤總部建築物之帳面金額之合理一致基礎。 3.已知總部建築物坪數為200坪，A、B、C現金產生單位分別使用50坪、60坪及90坪；而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤至各現金產生單位。若史林公司無法取得各現金產生單位之淨公允價值，且X5年底史林公司整體之使用價值為$1,025,000，X5年底史林公司各部門資產之相關資料列示如下： ----------帳面金額---------------使用價值------ 剩餘耐用年限 A部門 $125,000，------------ $112,500，--- 2 B部門 $250,000，------------ 400,000，----- 5 C部門 $375,000，------------- 487,500，---- 8 總部建築物 $337,500，------ ?，------------ 12 研究中心 $125,000，----------?，-------------- 5 試計算X5年度A、B、C部門、總部建築物及研究中心之減損損失
最佳解答:
1、無法取得淨公允價值時，應以使用價值作為可回收金額之估計算。2、共用資產可以合理分攤者，應先分攤至各現金產生單位：總部建築物之帳面金額可以各部門使用坪數作為分攤之合理一致基礎，而研發中心之帳面金額則無法以合理一致之基礎分攤，所以應先分攤總部的成本到A、B、C三個部門去，再進行減損測試，得到減損損失後，再按帳面金額比例分攤損失至各部門及總部大樓。 A B C 各別BV 125,000 250,000 375,000 分攤總部BV 337,500/200*50 =84,375 337,500/200*60 =101,250 337,500/200*90 =151,875 分攤後BV 209,375 351,250 526,875 各別可回收金額 112,500 400,000 487,500 減損損失 96,875 0 39,375 部門減損 57,836 0 28,025 總部減損 39,039 0 11,350 3、最後，再把無法分攤的共用資產(研發中心)一起併入，進行減損測試： A B C 總部 研發 合計 原BV 125,000 250,000 375,000 337,500 125,000 1,212,500 -各別減損 -57,836 0 -28,025 -50,389 0 -136,250 減損後BV 67,164 250,000 346,975 287,111 125,000 1,076,250 可回收金額 1,025,000 應分攤減損 -3,198 -11,905 -16,523 -13,672 -5,952 -51,250 減損後BV 63,966 238,095 330,452 273,439 119,048 減損金額 61,034 11,905 44,548 64,061 5,952 187,500 ~~~以上回答供參~~~ ~~歡迎到白話會計逛逛~~ http://tw.myblog.yahoo.com/accounting-kid ~我是邦尼~^^
其他解答:
華為Huawei MediaPad X2 平板專用 9H鋼化玻璃貼 抗刮 防撞 超薄 螢幕貼 限定寄送特價
2AEF9E12E459C4E8
文章標籤
全站熱搜
留言列表
